Dicas e Truques Sobre Como Motivar Uma Equipe

Como lidar com uma equipe
pouco produtiva?

Como lidar com uma equipe pouco produtiva?Atualmente, com o mercado de trabalho cada dia mais acirrado, as empresas e os líderes precisam trabalhar com equipes cada vez mais preparadas, produtivas e que tragam melhores resultados para a organização.

Apesar disso, muitas empresas não adotam práticas efetivas para manter uma equipe ativa e produtiva. Mas se você é um líder e quer mudar essa situação, aprenda agora nesse artigo como motivar rapidamente uma equipe pouco produtiva.

Empresas com políticas antiquadas, gestores autoritários, ambiente de trabalho ruim e critérios de demissão arbitrários e de baixa qualidade deixam os profissionais desestimulados.

Neste tipo de ambiente de trabalho,
é impossível motivar equipes.

Para mudar esse quadro e motivar uma equipe, para torná-la realmente produtiva, é preciso construir uma plataforma de gestão moderna, aberta a críticas e observações dos próprios profissionais, para que eles se sintam parte da organização e assim, fiquem mais estimulados para o trabalho.

É imperativo que os seus profissionais tenham senso de propriedade sobre o trabalho que desempenham. Que eles possam ser participativos, sabendo que o que está sendo produzido também é deles.

5 práticas para motivar
uma equipe pouco produtiva

1. Observe cada colaborador, individualmente:

Olhe para cada membro de sua equipe de forma única. Analise seus potenciais e vulnerabilidades. Se precisar, anote em uma planilha, para pensar e analisar como você pode realocar cada membro de sua equipe para uma função na qual ele produza mais e melhor, de acordo com as suas habilidades.

2. Converse com a sua equipe

Explique cada situação em detalhes, de preferência utilizando gráficos, índices de produtividade e histórias de exemplo. Peça a seus colaboradores sugestões para melhorar esse quadro. Assim, todos se tornam mais participativos e contribuem para que a equipe se torne mais produtiva e eficiente.

3. Ofereça um bom plano de carreira

Esse é um item importante para que o líder consiga motivar a sua equipe de forma efetiva. Assim, os profissionais trabalham com mais foco e direcionamento. Uma organização onde não há esse tipo de incentivo faz com que a rotatividade da empresa seja maior, porque nenhum profissional gosta de chegar ao “fim” da linha, sem ter nenhum outro degrau para subir. Isso não é bom para ninguém na sua organização.

4. Lute bravamente para reter os seus melhores talentos

Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo, os bons profissionais são disputados e uma boa empresa precisa saber como reter esses talentos, nem que seja com unhas e dentes. Para isso, o ideal é reconhecer o potencial destes profissionais e delegar tarefas que sejam mais adequadas ao perfil de cada um. Assim, eles se sentem mais satisfeitos e motivados para o trabalho, além de agradecer pelo fato de você valorizá-los acima da sua concorrência.

5. Promova encontros sociais aos finais de semana ou depois do trabalho

Este tipo de atividade é excelente para fazer com que seus colaboradores interajam mais uns com os outros, fora do ambiente de trabalho. Pode até parecer bobo e sem sentido, mas esse tipo de atitude faz com que os membros da equipe se conheçam mais e, com isso, possam trabalhar mais integrados dentro da empresa, com maior senso de companheirismo.

Essas atitudes podem ser trabalhosas para o líder, dependendo do baixo nível de produtividade da equipe que precisa ser motivada. Apesar disso, o que ele deve ter em mente é que:

Todos esses passos formam
um processo de desenvolvimento contínuo.

Com a evolução, todos vão sair ganhando. A empresa produz mais e melhor, os profissionais se sentem mais satisfeitos e o líder passa a ser reconhecido e respeitado pela sua capacidade de gerenciar pessoas e lidar com conflitos.

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Este artigo foi uma cortesia do Instituto Oceana de Desenvolvimento Humano, dirigido pelo Coach de Equipes Rodrigo Santiago. Com mais de 1000 horas de experiência atendendo individualmente, Rodrigo é especialista em levar pessoas a conquistarem o domínio sobre suas próprias emoções, com maior foco e motivação em situações complicadas e desafiadoras. É membro do time de liderança da International Society of Neuro-Semantics (ISNS) – uma organização presente em mais de 40 países. Baixe aqui o nosso guia Como Motivar Uma Equipe: 7 Passos Absolutamente Indispensáveis..