Dicas e Truques Sobre Como Motivar Uma Equipe

Como Motivar Uma Equipe do Jeito Mais Controverso

Screen Shot 2014-06-11 at 3.24.32 AMHaverá momentos em que, não importa o que você faça…

Você se sacrifica como líder…

Você procura entender…

Você se descabela e se estressa…

E algumas pessoas simplesmente não estarão motivadas o suficiente.

Ainda assim, muitas pessoas pensam:

“Não posso perder este membro do time!”

Se você vive um caso como este, entenda:

1. Ele não é um membro

2. Você ainda não tem um time

3. Você já o perdeu, enquanto utiliza sua estratégia atual para motivá-lo

O time é um grupo coeso, onde cada um trabalha pelo bem de todos.

Um membro só é um membro quando realmente participa.

Se não participa, ele está ocupando recursos importantes da empresa ou instituição. Outra pessoa poderia estar no lugar dele.

Isso parece duro e contra todos os conselhos do tipo “seja legal com seu time”. Mas não é duro de verdade. Você vai entender em seguida.

Se você tem algum membro que não quer participar ativamente das metas, uma das melhores maneiras que conheço para motivá-lo é dar-lhe a liberdade de ir embora da equipe.

“Como assim? Tenho que despedi-lo?”

Não! Não é disso que estou falando.

Dar-lhe a liberdade de sair é:

1 – Reconhecer que ele está insatisfeito.

Converse em particular com este membro. Seja sincero com ele, e se ele lhe revelar que não está satisfeito, diga-lhe que lamenta que você e a instituição não tenham sido capazes de fornecer a ele as condições necessárias para que ele esteja completamente feliz e motivado.

2 – Não faça julgamentos!

Evite dizer que ele deve fazer isso ou aquilo. Elimine do seu repertório a frase “você está errado”. Nada magoa ou desmotiva mais do que isso, provavelmente. Existem outras formas de dar feedback motivador, e essa, na maioria dos casos não é uma delas.

Lembra da última vez que alguém lhe disse que você estava “errado” em algum assunto que você se achava certo e você ficou *fulo da vida*? Então, você não vai querer que ele se sinta assim,  não é?

3 – Encoraje-o a encontrar uma alternativa por si próprio

Mostre que você está do lado dele, caso realmente descubra que esta pessoa não está satisfeita com a empresa. Diga que a posição dele não está ameaçada de maneira nenhuma. Mas que precisa que ele avise com antecedência quando encontrar uma alternativa melhor.

Isso provavelmente vai deixá-lo livre para se sentir menos pressionado.

Qual é a consequência destes três atos?

a) Ele vai reconhecer que você se responsabiliza pelo bem estar dele, e realmente tem a intenção de ajudá-lo
b) Ele não vai ser emocionalmente ferido
c) Ele vai sentir que você se importa com a vida dele, e não apenas com “o que a empresa necessita”.

Por último, existe um quarto passo que você vai querer usar:

4 – Encoraje-o a dar o seu melhor enquanto ele não encontra a nova alternativa.

Há uma arte em fazer isso da maneira correta, e eu terei o maior prazer em lhe ensinar pessoalmente esta técnica. Faça isso da maneira errada, e arrisque perder a confiança deste colaborador.

Se lhe interessa saber a maneira certa de fazer isso, eu quero lhe dar uma indicação de leitura que pode ajudar você com esses e muitos outros assuntos.

Saiba mais aqui

Abraços fraternos,
Rodrigo.


Este artigo foi uma cortesia do Instituto Oceana de Desenvolvimento Humano, dirigido pelo Coach de Equipes Rodrigo Santiago. Com mais de 1000 horas de experiência atendendo individualmente, Rodrigo é especialista em levar pessoas a conquistarem o domínio sobre suas próprias emoções, com maior foco e motivação em situações complicadas e desafiadoras. É membro do time de liderança da International Society of Neuro-Semantics (ISNS) – uma organização presente em mais de 40 países. Inscreva-se para receber os materiais futuros, gratuitamente.

Como Motivar Uma Equipe Mesmo Quando Não Temos o Poder de Mudar Absolutamente Nada?

Screen Shot 2014-06-11 at 2.50.54 AMEm alguns momentos, simplesmente não há como mudarmos absolutamente nada na estrutura de trabalho de nossa equipe.

Benefícios, esquema de escala, horas extras, burocracia… Tem coisas que nós sabemos que pode mudar o humor de uma equipe. Infelizmente, nem sempre se tem o poder de mudar essas coisas.

Eu atendi uma pessoa uma vez que me disse:

“Não importa o quanto de esforço eu faça pelo meu time. Meus diretores parecem não ligar para o que acontece!”

Ela era uma mulher que coordenava um time em uma empresa no setor de fastfood.

Isso é relativamente comum, infelizmente.

O que fazer nestes casos? Como fazer com que o time realmente dê o seu melhor mesmo quando não podemos mudar coisas essenciais que faltam?

Bom, eu não sei exatamente qual é a SUA situação. Para responder com precisão, nós precisaríamos conversar pessoalmente sobre como estão as coisas pra você, hoje.

Porém, aqui estão alguns passos que eu vi funcionarem consistentemente com pessoas que conquistaram um maior engajamento de sua equipe:

Diga em alto e bom tom: “me desculpe”

Muitos líderes partem do princípio de que eles não devem parecer “fracos” na frente de seus liderados. Essa é a coisa mais ridícula a se fazer.

Se você der margem a este tipo de comportamento, não poderá culpar os membros da sua equipe quando eles, simplesmente, acharem que você está sendo arrogante.

Seres humanos são falhos.

Todos sabem disso, e não há o que esconder. Quando você mostra sua humanidade, você está dando o espaço que eles precisam para mostrarem, também, a humanidade deles.

Portanto, não tenha vergonha de não conseguir advogar pelos seus liderados em certas situações.

Diga, individualmente, para cada um deles:

“Eu sinto muito por não ter o poder de mudar a sua situação nesse momento.”

Se você quiser saber como levar sua equipe até o nível de motivação que você deseja, eu quero lhe enviar uma indicação de leitura que vai mudar a maneira como você lida com sua equipe a partir de hoje.

Preparado?

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Abraços fraternos,
Rodrigo.


Este artigo foi uma cortesia do Instituto Oceana de Desenvolvimento Humano, dirigido pelo Coach de Equipes Rodrigo Santiago. Com mais de 1000 horas de experiência atendendo individualmente, Rodrigo é especialista em levar pessoas a conquistarem o domínio sobre suas próprias emoções, com maior foco e motivação em situações complicadas e desafiadoras. É membro do time de liderança da International Society of Neuro-Semantics (ISNS) – uma organização presente em mais de 40 países. Inscreva-se para receber os materiais futuros, gratuitamente.

Como Multiplicar Por Quatro
O Ânimo de Uma Equipe

Na era da tecnologia e conhecimento, trabalhar em equipe sempre será algo muito importante e requisitado dentro das organizações para aumentar a eficiência e qualidade dos projetos.

Hoje vemos o tempo todo o quanto a cooperação entre pessoas aumenta a eficiência e multiplica a escala de valor oferecida por uma iniciativa empresarial. Estamos até mesmo cunhando novos termos para esquemas de trabalho nunca antes vistos – o crowdfunding, por exemplo, é um princípio que proporciona a colaboração de até milhões de pessoas em torno de um objetivo comum.

Na união de qualquer equipe reside muito mais poder para que a empresa alcance suas metas, da melhor forma possível, e para que os colaboradores alcancem…

O crescimento profissional e pessoal
que qualquer pessoa deseja.

Para que esse trabalho possa ser bem feito, o líder precisa motivar a sua equipe. E existem fatores que podem dobrar (ou até multiplicar por muito mais) o ânimo e a produtividade de uma equipe.

A cada vez que você aplicar um destes princípios, tenha em mente que a implantação e permanência deles, independentemente da sua presença futura, é que farão a verdadeira diferença multiplicadora nos resultados.

Existem algumas categorias de recursos que lhe proporcionarão uma base para que você possa instaurar o que precisa em seu ambiente, para que fique mais produtivo. Você precisará:

  1. Da implantação de técnicas e conceitos mais modernos de gestão
  2. Da divisão de tarefas de acordo com o conhecimento e a habilidade de cada integrante da equipe;
  3. Do uso das novas tecnologias disponíveis no mercado, para que o rendimento da equipe seja o melhor possível.

Duas coisas que dobram
a produtividade de sua equipe:

O papel do gestor ou líder moderno não é o de “chefe” no termo usual, que manda, humilha, exige e torna o ambiente de trabalho pesado e insuportável.

O objetivo desse profissional é o de contribuir, de maneira positiva, providenciando mecânicas e protocolos para o trabalho do grupo, auxiliando e direcionando projetos, de forma clara e objetiva.

O líder/gestor também pode contribuir para motivar e estimular a sua equipe com algumas atitudes, como:

1. Providenciar um ambiente auto-regulado

Se você, como líder, perceber que há algo de errado com alguém ou que existem dificuldades na tarefa designada, tente ajudar e crie mecanismos para que isto não aconteça no futuro com outros integrantes.

Essa ajuda pode ser através de palavras positivas, de procurar um material específico que possa desenvolver e servir ao colaborador como fontes de consulta ou até mesmo com uma explicação sua sobre o assunto.

Esse é o principal papel de um bom líder: incentivar seus colaboradores, providenciar um ambiente que se auto-regule e possa ajudá-los nos momentos de maior dificuldade.

Podemos dizer que esta auto-regulagem, ou este protocolo de auto-gerência, tem a capacidade de ativamente aumentar a qualidade dos resultados gerados. Ele é passivo, no sentido de que uma vez instituído, o protocolo age independentemente da ação dos gestores.

Assim tanto a empresa como o profissional saem beneficiados.

2. Dividir os problemas até simplificá-los

Se aparecer algum problema não previsto durante um trabalho ou um projeto da empresa, o líder pode se reunir com a equipe e explicar o que está acontecendo, dividindo-o em partes menores para que sejam mais gerenciáveis, combatíveis ou mitigáveis.

Assim, ele interage melhor com os profissionais e talvez um deles até apresente uma solução efetiva e interessante para resolver de vez a situação.

Quando várias pessoas pensam juntas, é muito mais fácil encontrar soluções para os empecilhos que aparecem ao longo do caminho.

O que o líder/gestor precisa ter em mente é que, para motivar a sua equipe e estimular o seu trabalho, é ideal que todos os esforços estejam focados em torno de uma meta.

Afinal, nada melhor que traçar objetivos e cumprí-los juntamente com uma equipe estimulada e bem direcionada.

Você está realmente preparado para fazer sua equipe ter um salto de produtividade, foco e eficácia? Então nós queremos lhe recomendar o único livro que você precisa ler para realmente multiplicar o seu próprio talento como um verdadeiro gestor de equipes.

É um livro como nenhum outro do gênero. Ele pode ser encontrado em qualquer livraria, e vai fazer surgir o melhor de cada pessoa do seu time.

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4 atitudes eficazes
para quando sua equipe de trabalho
estiver desmotivada

Sua equipe de trabalho anda produzindo pouco e cada dia mais desmotivada? O ambiente de trabalho está pesado? Se você é um bom líder, sabe que precisa mudar esse quadro, pois, se tudo continuar como está, a tendência é piorar. Então, é hora de agir e motivar a sua equipe!

4 dicas sobre como motivar a sua equipe nesses casos:

1. Seja claro e direto

O primeiro passo é conversar com toda a sua equipe. Mostre os resultados (seja através de números, gráficos ou planilhas) e explique como a produtividade da empresa anda diminuindo.

Melhor ainda é chamar um por um de sua equipe e conversar de forma humilde, mas direta. Assim, você vai perceber quais são os membros de sua equipe que estão mais desmotivados e o motivo disso.

Além disso, algum deles pode acabar lhe dando uma boa idéia para resolver o problema da equipe.

Já pensou nisso?

2. Recompense os bons funcionários

Em muitas organizações, os funcionários ficam desmotivados por saberem que não vão receber nenhuma recompensa pelo seu esforço.

Então, para motivar a sua equipe, o ideal talvez seja oferecer um bônus a seus funcionários (quem sabe em dinheiro), de acordo com o desempenho de cada um.

Assim, cada pessoa pode se sentir mais animada para trabalhar e se superar.

E a equipe inteira sai ganhando!

3. Comunicação é essencial

Sempre converse com a sua equipe e vá observando se existem “panelinhas” que criam situações desconfortáveis dentro da organização.

Se você puder, desfaça os grupos, monte sub-equipes em times diferentes, para desfazer as “ilhas” e fazer todo mundo interagir melhor.

Se o caso for mais grave, e de repente existirem fofocas e coisas mais pesadas sendo feitas, então pode ser necessário intervir de uma forma mais dura.

Descobrir quem está causando os desentendimentos na empresa, nesse caso, é algo que pode ajudar a encerrar a fonte dos problemas. Você pode fazer isso através de uma confrontação direta, ou negociações.

Não precisa ser necessariamente agressivo… Mas sim direto, claro e objetivo.

Demonstre suas expectativas como líder sobre o que é um comportamento aceitável para um colaborador, e convide-o para sair da equipe, caso o colaborador “problemático” não esteja de acordo com os termos do grupo.

E, se for necessária uma atitude mais enérgica, demita!

É melhor ter um a menos do que uma equipe inteira envenenada e desmotivada.

4. Tire todos da zona de conforto

A rotina de uma empresa, se mantida por muito tempo, coloca as pessoas no piloto automático. Isso deixa os seus funcionários parecendo robôs e a produtividade não aumenta.

Para acabar com o marasmo, seja criativo: faça uma comemoração em um final de semana, tire fotos e se aproxime mais de sua equipe.

Alguns dias depois, pegue essas fotos e monte um mural, na própria empresa, em um local onde todos possam ver. Isso deixa a equipe alegre. E, com a alegria, vem a motivação.

Para motivar a sua equipe, é preciso que você, como líder, tenha paciência, saiba observar as pessoas para estimular seus funcionários e mudar a situação da sua equipe. Motivação é essencial dentro de qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

Aprenda como motivar uma equipe, e sua carreira como líder está segura. Não se esqueça disso!

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Como lidar com uma equipe
pouco produtiva?

Como lidar com uma equipe pouco produtiva?Atualmente, com o mercado de trabalho cada dia mais acirrado, as empresas e os líderes precisam trabalhar com equipes cada vez mais preparadas, produtivas e que tragam melhores resultados para a organização.

Apesar disso, muitas empresas não adotam práticas efetivas para manter uma equipe ativa e produtiva. Mas se você é um líder e quer mudar essa situação, aprenda agora nesse artigo como motivar rapidamente uma equipe pouco produtiva.

Empresas com políticas antiquadas, gestores autoritários, ambiente de trabalho ruim e critérios de demissão arbitrários e de baixa qualidade deixam os profissionais desestimulados.

Neste tipo de ambiente de trabalho,
é impossível motivar equipes.

Para mudar esse quadro e motivar uma equipe, para torná-la realmente produtiva, é preciso construir uma plataforma de gestão moderna, aberta a críticas e observações dos próprios profissionais, para que eles se sintam parte da organização e assim, fiquem mais estimulados para o trabalho.

É imperativo que os seus profissionais tenham senso de propriedade sobre o trabalho que desempenham. Que eles possam ser participativos, sabendo que o que está sendo produzido também é deles.

5 práticas para motivar
uma equipe pouco produtiva

1. Observe cada colaborador, individualmente:

Olhe para cada membro de sua equipe de forma única. Analise seus potenciais e vulnerabilidades. Se precisar, anote em uma planilha, para pensar e analisar como você pode realocar cada membro de sua equipe para uma função na qual ele produza mais e melhor, de acordo com as suas habilidades.

2. Converse com a sua equipe

Explique cada situação em detalhes, de preferência utilizando gráficos, índices de produtividade e histórias de exemplo. Peça a seus colaboradores sugestões para melhorar esse quadro. Assim, todos se tornam mais participativos e contribuem para que a equipe se torne mais produtiva e eficiente.

3. Ofereça um bom plano de carreira

Esse é um item importante para que o líder consiga motivar a sua equipe de forma efetiva. Assim, os profissionais trabalham com mais foco e direcionamento. Uma organização onde não há esse tipo de incentivo faz com que a rotatividade da empresa seja maior, porque nenhum profissional gosta de chegar ao “fim” da linha, sem ter nenhum outro degrau para subir. Isso não é bom para ninguém na sua organização.

4. Lute bravamente para reter os seus melhores talentos

Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo, os bons profissionais são disputados e uma boa empresa precisa saber como reter esses talentos, nem que seja com unhas e dentes. Para isso, o ideal é reconhecer o potencial destes profissionais e delegar tarefas que sejam mais adequadas ao perfil de cada um. Assim, eles se sentem mais satisfeitos e motivados para o trabalho, além de agradecer pelo fato de você valorizá-los acima da sua concorrência.

5. Promova encontros sociais aos finais de semana ou depois do trabalho

Este tipo de atividade é excelente para fazer com que seus colaboradores interajam mais uns com os outros, fora do ambiente de trabalho. Pode até parecer bobo e sem sentido, mas esse tipo de atitude faz com que os membros da equipe se conheçam mais e, com isso, possam trabalhar mais integrados dentro da empresa, com maior senso de companheirismo.

Essas atitudes podem ser trabalhosas para o líder, dependendo do baixo nível de produtividade da equipe que precisa ser motivada. Apesar disso, o que ele deve ter em mente é que:

Todos esses passos formam
um processo de desenvolvimento contínuo.

Com a evolução, todos vão sair ganhando. A empresa produz mais e melhor, os profissionais se sentem mais satisfeitos e o líder passa a ser reconhecido e respeitado pela sua capacidade de gerenciar pessoas e lidar com conflitos.

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Como você se compara a Donald Trump
na hora de motivar uma equipe?

Talvez você acredite que saiba motivar sua equipe…
Agora, para saber se você REALMENTE sabe fazer isso, compare-se a Donald Trump por um segundo.

Trump é um dos maiores bilionários do mundo.

Agora pense: quantas coisas você ainda tem para aprender sobre motivação?

Saber motivar sua equipe é algo que todo líder de qualidade deve priorizar acima de tudo. E, para que a empresa produza mais e melhor, é preciso que os colaboradores estejam em sintonia com o gestor. Mas, muitas vezes…

Motivar uma equipe é uma tarefa
árdua e complicada.

Para motivar a sua equipe, primeiramente é necessário que o líder avalie como anda o ambiente de trabalho.

Em um lugar onde os funcionários estão insatisfeitos, sem possibilidade de crescimento de cargos e salários, será impossível manter a equipe motivada no trabalho.

Então, a qualidade do ambiente
deve ser o primeiro ponto avaliado.

Não importa se a empresa é de pequeno, médio ou grande porte, manter a equipe coesa e motivada é algo essencial.

E, para conseguir motivar a sua equipe, é preciso que você, como líder, tenha:

  • Habilidade para se comunicar com seus colaboradores;
  • Iniciativa, para mudar o que precisa ser mudado;
  • Foco;
  • Discernimento, para saber distinguir o que é bom para a organização e para a sua equipe e o que não é;
  • Saber identificar vulnerabilidades e potenciais em cada membro de sua equipe;
  • Segurança e poder de decisão apurados.

Essas são as competências necessárias para os lideres nos dias de hoje, que se preocupam tanto com os resultados da empresa quanto com os profissionais que nela trabalham.

O modelo antigo de fazer pressão para que o trabalho “saia de qualquer jeito” não funciona e deixa qualquer profissional ainda mais desanimado com a empresa. Por consequência, a equipe fica cada vez mais desmotivada.

Ou seja: pressionar demais pode disparar um tiro pela culatra, causando o efeito oposto do esperado.

4 dicas rápidas sobre
como motivar uma equipe
de forma efetiva:

  1. Oferecer um bom plano de cargos e salários;
  2. Dar um bônus para o colaborador, de acordo com o seu desempenho;
  3. Dar oportunidades para que o profissional desenvolva o seu potencial;
  4. Estimular um bom ambiente de trabalho.

É importante que o líder estimule seus funcionários.

Isso porque todo profissional, seja de que área for, busca, além do retorno financeiro, oportunidades para mostrar o que ele tem de melhor. Todo mundo busca reconhecimento profissional.

Além disso, o líder também precisa ter um timing para lidar com as necessidades de seus colaboradores.

Hoje em dia…

Nenhum profissional qualificado
espera anos na empresa para ser promovido.

O mercado cuida de oferecer cargos com salários maiores aos melhores profissionais.

Por isso, o líder deve ser ágil e perceber essas ameaças externas. Do contrário, a rotatividade na empresa aumenta, e nenhuma equipe fica motivada o suficiente.

Sem motivação, a empresa tem resultados inexpressivos.

Sem resultados, é o líder que acaba sendo substituído.

Não deixe isso acontecer!

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Você Comete Este Erro
Ao Tentar Motivar Uma Equipe?

Muitos líderes, supervisores e gestores, muitas vezes, passam anos na companhia de seus funcionários e, cansados de não terem os resultados esperados de seus esforços e suas metas, formulam opiniões erradas sobre os membros da sua equipe.

Uma das opiniões mais famosas que chefes têm sobre seus subordinados é:

“Essa equipe só tem preguiçosos.”

Mas a verdade é que a palavra tem muito poder, e é fato que o papel do líder é, além de dar ordens específicas e estabelecer metas e prazos, nutrir uma identidade em sua equipe.

Como você tem se posicionado com relação à identidade dos seus liderados e da sua equipe?

Você tem dito que sua equipe
tem pessoas “preguiçosas”?

Se sua equipe, em algum momento, ouve de seus superiores a avaliação e o diagnóstico de que ela tem membros “preguiçosos”, não se espante se ela realmente começar a dar mais vazão a essa identidade.

O que você diz é avaliado por eles. A pressuposição implícita dos liderados de uma equipe é a de que seus líderes, bem ou mal, sabem do que estão falando.

Portanto, se você costuma criar idéias e opiniões dessa extirpe, saiba que o problema não está na equipe, mas em como você tem tentado motivá-la.

Crie uma identidade positiva.

Declare e reconheça, com mais frequência, que seus membros são “motivados”, “inovadores”, que têm “garra” para superar os prazos e metas dos projetos. E principalmente: aponte os motivos pelos quais você pode reconhecer essa identidade neles.

Exemplo:

“Eu gosto de estar nessa equipe porque cada participante tem muita garra. Por exemplo, o Ronaldo ontem, se superou. Parabéns, cara, por ter ficado até mais tarde tentando fechar aquele negócio. Nós infelizmente não conseguimos fechar ainda, mas eu quero que você, e cada pessoa aqui saiba, o quanto nós valorizamos essa atitude que você teve. Não só nós, mas o mercado como um todo. Vocês todos são grandes feras, e nós vamos conquistar esse contrato. Eu sei disso, e confio nessa persistência de vocês. Estou orgulhoso de liderar esse time.”

Quando você fizer uma comunicação desse tipo…

Note como o seu corpo reage, emocionalmente.

Se você encontrar motivos razoáveis e reais para acreditar na identidade que quer reconhecer e nutrir em sua equipe, suas palavras serão mais autênticas, e a equipe, como um todo, tenderá a acreditar e aceitar a identidade, reproduzindo os mesmos padrões de comportamento espontaneamente, no futuro.

Isso vai lhe permitir não cometer a gafe de liderança mais corriqueira que existe, e realmente se destacar também em sua busca por se desenvolver como um líder diferente, mais eficaz e motivador.

Os efeitos dessa simples “correção” no seu estilo de liderança pode fazer milagres de performance e sucesso para a sua equipe – e certamente, você colherá os resultados positivos dessa estratégia que não dá trabalho nenhum.

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Bem Vindo A Como Motivar Uma Equipe Ponto Com Ponto Br

Em breve! Informações sobre como motivar uma equipe.